➀各営業拠点の機能を活用営配機能を強化し、提案型の営業を図る。②自社の加工設備を最大限活用し、付加価値を上げる。③建材本部との連携強化加工品及びステンレス材料拡販④大口案件の受注拡大・日本製鉄ステンレス事業部と連携・MISIおよびMISIグループ企業とのコラボの推進⑤条鋼関係の拡販・営業倉庫を活用し、拡販する。・ソーシングの多角化（条鋼系流通との関係強化によるコラボの推進）⑥加工品販売の拡大（仕入先と連携し加工を依頼することでの材料販売）⑦新規客先の開拓

➀福岡工場/No.1レベラーの表面検査装置の活用を図る。②若松工場/新プラズマの活用を図る。③新基幹システムの活用を図る。

➀休業災害ゼロ・演練の継続（非定常作業対応強化）・作業環境の改善②環境事故ゼロ③自然災害対応強化（BCP対応深化させる。）

①品質向上②納期厳守③改善提案④社外クレームゼロ⑤コミュニケーションの強化（客先アンケート調査件数を増やす。）⑥思い込みの根絶⑦2024年問題対応強化

①生産量達成・作業に応じたマニュアルの改訂②歩留向上③多能工化推進④段取り時間の短縮⑤設備メンテナンスの強化（より早く確実に）⑥コストアップ分の適切な転嫁の推進（含：加工賃改定）